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    化探队2014年度工作部署

    浏览次数: 日期:2017-01-06 09:47
     

     

    四川省地矿局化探队2014年度工作部署

     

        一、指导思想、总体要求

        (一)指导思想

        以科学发展观和党的“十八大”精神为指导,认真贯彻落实中央、省经济工作会议精神,按照局“三个五”工作思路的要求,落实“聚焦矿业”战略,围绕发展地勘经济的主线和找矿突破的主题,以加强管理、提高效益为抓手,全面提升经济运行质量,以深化改革、完善激励机制为动力,进一步调动干部职工的积极性和创造性,以提高职工幸福指数为目的,努力实现年度目标任务。

        (二)工作目标

        经济稳中求进,改革有效推进,找矿重点突破,管理科学合理,效益稳定不降。

        (三)工作方针

        深化改革,提升实力,巩固基础,转型升级。

        二、主要生产经营目标

        (一)实现总收入22000万元,完成局下达的各项经营目标。

        (二)安全管理、质量管理、内部治安与综合治理等全面完成局下达的责任制目标。

        三、主要工作及措施

        (一)认清形势,坚定信心

        要以强烈的进取意识、机遇意识、责任意识,深刻领会十八届三中全会精神,迎难而上、开拓进取,科学判断形势,充分发挥自身优势,找准人无我有、人有我精的突破点,抢占未来发展的制高点。

        (二)巩固基础,确保增长

        1、抓好地质找矿基础工作

        紧抓地质找矿工作不放松。要高度关注矿业市场发展的趋势和走向,寻找新的机遇;要特别注重基础性、公益性、战略性国家项目的立项论证;要加强基础科学理论的研究和应用,努力推广运用新技术、新方法、新工艺;要切实加强项目质量管理,确保提交优质成果。

        2、优化找矿布局

        要进一步优化地质找矿战略布局。积极拓展重点的省外、国外找矿市场;站稳省内市场。进一步加强综合研究程度,大力寻找新的找矿靶区,积极推进传统矿产品的找矿力度,加大“三稀”金属和非金属等矿产的找矿力度,密切关注新能源矿产品的国内外勘查、开发、利用的新进展、新成果,准备适时介入。

        3、组织好重点项目的实施

        对重点项目,要做到队级领导有分工,管理科室有配合,二级实体定责任,实施效果要量化。要通过重大地质项目的实施,扩大影响、树立形象、赢得信任、拓展市场。

        4、以新技术提升成果,以成果拓展市场。

        要加大地质勘查新技术、新方法的培训力度,加强新理论、新技术、新方法、新工艺的引进、消化和吸收,对新技术、新矿种进行跟踪,提前做好技术、资质准备,进一步强化成果意识,以优质的成果赢得客户,以优质的成果回报社会,达到以成果拓展市场的目的。

        (三)拓展领域,扩大空间

        1、推动省内、省外、国外地质找矿三线联动,稳固省内,开拓省外,拓展国外。

        2、抓住基础产业不放松,并在农业地质、环境地质和生态评价、环境保护等方面开展好社会地质工作。

        3、积极融入地方经济, 主动与地方政府及相关部门沟通,在农业、城镇化建设、环保及产业布局等领域策划好项目。

        4、进一步推进与大企业、大集团的战略合作,以项目为载体,深化合作关系。

        5、做好项目延伸工作,在完成矿产资源勘查评价的同时,积极做好延伸服务。

        6、工勘业要积极开辟新领域,要巩固传统市场,积极开辟新市场。

        7、要进一步巩固海外市场,密切关注国家风险基金项目,积极运作市场项目。

        (四)深化改革,激励创新

        积极推进各项改革,要以完善公司法人制度为基础,以产权明晰、权责明确、管理科学为基本要求,以规范经营决策、确保资产保值增值为保障,以增强单位实力、激发发展活力、承担社会责任为重点,提高经济发展质量,不断增强我队的经济活力。

        1、全面把握事业单位分类改革

        要对事业单位分类改革的后续配套政策全面把握,吃透精神,实现改革期的平稳过渡。

        2、深化分配制度改革

        积极稳妥地推进分配制度的改革,努力形成制度完善、调控有效、比例合理、关系协调的收入分配格局。

        3、加强领导干部考核

        按照科学发展观的要求,加强领导干部思想政治建设考核、领导决策能力考核、工作实绩考核和廉洁经营考核。

        4、鼓励创新

        要进一步建立激励创新机制,激励干部职工创新管理、创新技术、创新服务,让创新的思想转化为实在的价值,提高工作效率和经济效益。

        5、探索新的发展模式

        要汇集全队干部职工的思想和智慧,积极探索我队经济发展新模式。

        (五)培养人才,从长计议

        1、做好后备干部培养

        要积极做好二级后备干部的培养,努力培养出一批政治素质好、年龄和知识结构合理、数量充足,能担当我队经济长远发展重任的后备干部。

        2、全面提升职工素质

        要着眼科学发展和职工成长相统一,通过理论学习和实践锻炼,全面提升职工队伍的思想、文化、技术(技能)等综合素质。

        3、建立激励机制,为人才成长搭建平台

        建立好以待遇激励、事业激励、荣誉激励、情感激励、培训激励、环境激励为一体的优秀人才激励机制,为人才成长搭建好平台。

        (六)完善体系,增强能力

        1、完善管理体系

        进一步完善管理体系,致力于构建科学的目标管理体系和风险防控体系。

        2、提升管理能力

        进一步提升管理能力,重点提高领导干部的政策把握能力、综合分析能力和组织创新能力。要注重实效抓管理,总结经验找问题,解决问题找方法,要在矛盾中抓住关键,在一般中突出重点,通过抓好重点、解决难点来展示精细化管理的亮点。

        3、加强制度建设

        进一步强化制度建设,完善各项规章制度,着力制度执行,强化制度检查,把干部职工的权力、责任、行为和义务通过完善的制度,进行明确的规范和合理的保护。

        4、严格目标考核

        进一步完善生产经营、质量、安全、综治和廉洁经营“五位一体”的目标责任考核体系,进行量化考核。

        5、加强干部教育,增强责任心

        要把干部教育工作作为工作重点,教育引导干部要有强烈的责任心,把主要的心思和精力用在工作上,对事业、对工作要执着、负责,干部要进一步转变工作作风,始终保持解放思想、与时俱进、开拓创新的精神状态,适应新形势、应对新挑战、认识新事物、完成新任务,开创性地开展工作,勇挑责任重担。

        (六)文明建设,和谐发展

        1、加强党建工作,发挥党员的模范带头作用

        共产党员要有大局意识、核心意识、宗旨意识、创新意识、责任意识,坚定理想信念,提高道德品质,立足本职岗位,做好平常小事,带头遵纪守法,甘于默默奉献,关键时刻要挺身而出。党员领导干部要做好学习型党员的表率、锐意进取的表率、甘于奉献的表率、勤政为民的表率。

        2、巩固文明单位创建成果

        要把文明创建工作纳入总体工作计划和考核目标,纳入单位负责人职责之中,积极推进精神文明建设,巩固文明单位创建成果。

        3、关心职工生活,提高幸福指数

        要继续开展党的群众路线教育实践活动,切实关心群众生活,努力为职工群众办好事、办实事,提高干部职工的幸福指数。

        4、发挥工会工作作用,促进民主管理

        积极发挥工会作用,推进以职代会为基本形式的民主管理,开展队务公开。维护职工群众对我队生产经济发展的知情权、建议权和参与权。